企业执行力分析之四

　　越来越多的企业领导者开始关注企业软实力的建设，文化看起来对企业实际运营没有直接影响却是决定企业成败的关键。

　　文化建设有两个关键环节，一是必须将文化与绩效相结合（详见企业执行力分析之三）另一个是领导者本身的行为影响。吴王爱剑客百姓多创疤，楚王爱细腰宫中多饿死，上有所好下必趋之，这正是企业文化形成的本源，领导者要清楚自己就是放射源，高明的领导会仔细思考其中所蕴含的道理。领导者自身行为与所容忍的行为将受到下属的关注与模仿，一个自身有问题的领导只会为下属树立错误的榜样。领导者的价值取向，对待工作的方式与态度，喜欢谁，表扬谁，讨厌谁，批评谁，这些行为都会成为员工心中的标准，通过观察他们知道什么样的人会得到认可，什么样的行为会得到赞许，什么人会晋升，什么事不能做，什么话不能讲，凡此种种，员工会潜移默化形成两种意识。一是企业积极倡导的显规则，另一种是约定俗成可以做不可以言表的潜规则，如果潜规则在企业发挥实际作用的话，企业神经系统就会慢慢死亡了，所有人都像魔术师一样呈现完美掩盖真相，企业会与目标背道而驰，优秀人因为看不到未来开始进行自我代谢，那些善于此道的人会更加如鱼得水，潜规则会吸干企业能量，使企业走向衰败。

　　如果人事决策中以个人的能力与绩效为衡量标准，晋升一个人的时候思考的是这个人曾经的绩效表现如何？曾经完成过什么？这个职位最主要的工作是什么？他是否胜任这个职位？他是否能够承担更多的责任？他能否带领下属创造企业所期望的结果？而不是在思考他是否令我喜欢？他是否给我带来安全感？这个人是不是经常挑战我的权威？这种晋升标准会使员工备受激励，他们知道只要努力工作为企业创造业绩就会获得更多的机会和平台，员工的意愿会随着企业人事调整而不断的被激励。当显规则发挥作用的时候，企业会在变革中不断获得能力，核心竞争力不断增强，显规则的形成需要领导者不断实践自己所希望的行为，通过积极影响，最终将这种行为渗透到组织的每个人的潜意识中。

　　德鲁克说企业用人的目的是为了创造结果，而不是为了讨好上司，领导者要清楚领导者和组织文化的关系，领导者本身并不是企业文化一部分但领导者却是企业文化重要的影响因素。

　　孙子曰：主孰有道、将孰有能、天地恕得、法令孰行、兵众孰强、士卒孰练、赏罚孰明、我以此观之胜负见已。孙子这句话是对组织能力与组织文化最好的阐述，传递正确的文化、树立正确的榜样、所以优秀的大企业对经理人的考核中部门的表现和业绩是重要衡量标准，他们知道其部门的执行力与员工的绩效表现完全取决于其上司表现。

　　作为管理者必须对企业实际问题有比较深刻的了解，越是接近现实越能够做出正确的规划与决策，也只有那些融入到企业的实际运营当中领导者才能通过身体力行对企业文化产生根本性的影响，衡量一个企业文化变革的重要标准就是其领导者的行为变化与企业业绩的变化，总结一句话，以身作则不是劝导他人的重要途径而是唯一途径！